Lexikon für Unternehmer & Gründer
Die Marktanalyse ist Bestandteil des Businessplans. Eng mit der Marktanalyse verknüpft ist die Wettbewerbsanalyse. Letztendlich endscheiden Markt und Wettbewerb und der Umgang mit der hier vorliegenden Situation über Erfolg und Misserfolg eines Unternehmens. Die Marktanalyse und ihre Voraussetzungen Genaue Kenntnis des Markts Die genaue Kenntnis des Markts ist die wichtigste Voraussetzung für eine fundierte Marktanalyse. …
Mode, Trends und gesellschaftliche Verhältnisse ändern sich ständig. Zur Existenzgründung sowie für die Einführung neuer Produkte ist es daher ratsam, eine Marktanalyse durchzuführen. Daher ist sie auch ein Bestandteil des Businessplans. Mit der Marktanalyse erhält ein Unternehmen Informationen über den relevanten Markt, beispielsweise das Marktvolumen und das Marktpotenzial. Zusätzlich ist die zukünftige Entwicklung des Zielmarktes …
Zur Erstellung eines Businessplanes sowie für die Absatz- und Umsatzschätzung sind die Marktgröße und das Marktvolumen eine wichtige Kennzahl. Es kann ermittelt werden, nachdem der Zielmarkt, der relevanten Markt, beschrieben wurde. Dieser grenzt für ein Produkt das Marktumfeld ein, in dem sich ein Unternehmen bewegt. Das Marktvolumen ist die Grundlage zur Ermittlung des Marktanteils, der Absatz- und Marktvolumen …
Das Wichtigste vorneweg: In der Fachwelt gibt es keine eindeutige Bestimmung des Begriffs Controlling. Viele Forscher aus verschiedenen Disziplinen haben sich der Materie inhaltlich angenommen und eigene Definitionen entwickelt. Fast alle haben gemeinsam, dass sie das Controlling als Koordinierungsaufgabe der Unternehmensführung verstehen, in der es vor allem darum geht, kurz- oder langfristige Prozesse zu planen …
Die Ansoff-Matrix – auch Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff – ist ein nach dem amerikanischen Mathematiker und Wirtschaftswissenschaftler Harry Igor Ansoff benanntes Instrument des strategischen Managements. Häufigstes Anwendungsgebiet der Ansoff-Matrix ist der Entwicklung von Marketingstrategien, die in einer einfachen und übersichtlichen Form auf die unterschiedlichen Wachstumsrichtungen des Unternehmens ausgerichtet werden können. Auch der entgegengesetzte Weg, also die …
Die Balanced Scorecard (kurz BSC) wurde bereits Anfang der neunziger Jahre durch Robert S. Kaplan und David P. Norton auf der Basis einer Unternehmensstudie erarbeitet und seither auf vielfältige Weise weiterentwickelt. Die Balanced Scorecard ist ein Planungsinstrument im Unternehmen, dass alle wesentlichen Blickwinkel auf ein Unternehmen erfasst und jede Persepektive mit Zielen, Kennzahlen, Vorgaben und …
